FACULTAD
DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA
DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
INTEGRANTES:
·
Marcos Samuel Camacho Cantos
·
Viviana Yomira Espinoza Ortiz
·
Evelyn Viviana Pineda Pérez
·
Nathali Jaritza Sandoval Murillo
·
Leticia Lissette Zurita Vásquez
DOCENTES:
Ing.
Jaramillo Villavicencio Fanny
PARALELO: 8/29 C.P.A
GUAYAQUIL
– ECUADOR
GUAYAQUIL
2016/2017
Reporte
Global Entrepreneurship Monitor (GEM)-RESUMEN
1. ¿Qué es el GEM?
El reporte Global Entrepreneurship Monitor
(GEM) 2015 representa la décimo séptima encuesta global de la actividad
emprendedora a través de múltiples fases del proceso empresarial, las
características, ambiciones y motivaciones de los emprendedores, las actitudes
que las sociedades tienen entorno a esta actividad, y la calidad del ecosistema
emprendedor en diferentes economías. Sesenta y dos economías que participaron
en la encuesta en el año 2015.
De acuerdo a la clasificación del World
Economic Forum (WEF), en la fase de economías de factores prevalecen negocios
agrícolas y de extracción de subsistencia, con una fuerte dependencia en la
mano de obra (no calificada) y los recursos naturales y encontramos economías como Camerún, Egipto, Senegal, Túnez, India,
Irán, Filipinas entre otros.
En la fase de economías de eficiencia, la
economía se ha vuelto más competitiva con un mayor desarrollo acompañado de
industrialización y una mayor dependencia en economías de escala, con grandes
organizaciones intensivas en capital más dominantes. La integran economías como
Sudáfrica, China, Indonesia, Tailandia, Turquía, Chile, Brasil, Colombia,
Ecuador, México, Panamá, Perú, Puerto Rico entre otros.
A medida que el desarrollo avanza a la
fase de economías de innovación, los negocios son más intensivos en
conocimiento y el sector servicios se expande, encontramos economías como
Israel, Japón, Corea del sur, Taiwán, Alemania, España, Canadá, Estados Unidos
entre otros.
El Reporte GEM se basa en la recolección
de datos primarios a través de la Encuesta de Población Adulta (APS por sus
siglas en inglés) respondida por al menos 2,000 adultos (mayores de 18 años)
seleccionados de manera aleatoria en cada economía. Además, los equipos
nacionales recogen la opinión de expertos sobre los componentes del ecosistema
emprendedor a través de una Encuesta Nacional de Expertos (NES por sus siglas
en inglés).
1.1. MARCO CONCEPTUAL GEM
El marco conceptual del GEM muestra las
características multifacéticas del emprendimiento, reconociendo el
comportamiento proactivo, innovador y responsable en relación al riesgo de los individuos,
siempre en interacción con el medio ambiente. En este sentido, la encuesta GEM
fue ideada considerando la interdependencia existente entre el emprendimiento y
el desarrollo económico, con el fin de:
·
Descubrir los factores que fomentan o dificultan
la actividad emprendedora, especialmente los relacionados con valores de
la sociedad, atributos personales y el ecosistema emprendedor.
·
Proporcionar una plataforma para evaluar
el grado en que la actividad emprendedora influye en el crecimiento económico
de las economías individuales.
·
Determinar implicaciones en políticas
públicas con el propósito de mejorar la capacidad emprendedora de una economía.
1.2. METODOLOGÍA DEL GEM
La implementación de la encuesta GEM
requiere una fuerte colaboración entre cada equipo nacional y el equipo de
expertos del Global Entrepreneurship Research Association (GERA), con la
asistencia de dos entidades de apoyo de los equipos nacionales: El Comité
Asesor de Innovación e Investigación y el equipo de la Calidad de los Datos.
Con el fin de capturar las interacciones
entre los individuos y su entorno, el GEM utiliza dos herramientas para la
recopilación de los datos sobre atributos, actitudes y actividades de las
personas, a través de la Encuesta de Población Adulta, y de la opinión de
expertos sobre los componentes de las Condiciones Marco Emprendedoras, a través
de la Encuesta Nacional de Expertos.
La Encuesta de Población Adulta es
administrada cada año, entre abril y junio, por una empresa independiente,
utilizando el cuestionario GEM APS. Un mínimo de 2,000 adultos, con edades
comprendidas entre 18 y 64 años y seleccionados al azar, deben ser encuestados
en cada país.
La Encuesta Nacional de Expertos se lleva
a cabo cada año, durante el mismo período de tiempo, por los equipos nacionales
de GEM. La muestra consta de al menos 36 expertos, cuatro para cada uno de los
nueve componentes de las condiciones marco emprendedoras, utilizando el
cuestionario GEM NES. Con el fin de cumplir una de las expectativas básicas de
la encuesta GEM.
Los datos recogidos por los equipos
nacionales, son enviados sin procesar directamente al equipo de datos del GEM
para inspección y armonización antes de ponerse a disposición de las economías
participantes. Los equipos nacionales reciben su propio conjunto de datos, así
como también los puntos de vista del conjunto de datos global para futuras
investigaciones y producción de los informes nacionales.
1.3. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA PARA ECUADOR
En Ecuador, la Encuesta de Población
Adulta se aplicó a 2,120 individuos cuyas edades estuvieron comprendidas entre
los 18 y 93 años. La muestra fue construida con representatividad nacional a
partir de un muestreo estratificado auto-representativo, tomando en cuenta el
área de residencia (urbana o rural), el género y la edad de la población de
referencia.
Para la construcción del marco muestral se
dividió la población en 7 dominios construidos en base a la última información
demográfica proyectada a partir del Censo de Población y Vivienda 2010, en el
que se ofrece una distribución de todos los hogares del Ecuador divididos en
varias sub-áreas que a su vez son repartidas en zonas geográficas y sectores.
Tabla
- Principales estadísticas descriptivas para grupos de edad en los que se
centrará el análisis
2.
Factores Críticos del emprendimiento
·
Apoyo Financiero
·
Políticas gubernamentales
·
Programas gubernamentales
·
Educación y entretenimiento
·
Investigación y transferencias de
desarrollo
·
Infraestructura comercial y profesional
·
Apertura de mercados / barreras de entrada
·
Acceso a infraestructura física
·
Normas sociales y culturales
El entorno
Con
respecto a los elementos que facilitan el emprendimiento, el 67% de las
menciones se concentran en 7 factores:
Apoyo Financiero.- los expertos reconocen la aparición de formas de financiamiento
dedicadas para los emprendedores como capital de riesgo, microcrédito en
algunas instituciones financieras. Persiste aun el financiamiento por
inversores informales, la familia y amigos.
Capacidad
para emprender.- En este aspecto que recoge el involucramiento de la
población en la actividad emprendedora, la nueva generación híper comunicada y
el surgimiento de una nueva generación de empresarios, el impulso de las
universidades al emprendimiento e innovación, entre otros.
Programas
de gobierno.- Los expertos destacan iniciativas tales
como Emprende Ecuador, fondos de capital de riesgo, la acreditación de
incubadoras por parte de Senescyt, entre otros programas para promoción del
emprendimiento y la innovación.
Políticas
de Gobierno.- Particularmente refieren la Ley de
Control del Poder de Mercado, y las oportunidades alrededor del cambio de la
matriz productiva.
Educación.-
Se
reconoce el rol de la educación superior y de las universidades como promotoras
de emprendimiento e innovación, al igual que los programas de formación continua.
Apertura
de mercado.- Los expertos citan los procesos o
sistemas de compras públicas, desarrollo de la industria nacional, las ferias y
otros espacios para PYMES.
Normas sociales y
culturales.- Se menciona el surgimiento de comunidades
de emprendedores, la motivación que se deriva de casos de éxito, y también la
promoción del sentido de nacionalismo.
Clima económico.-
Contribuiría a fomentar el emprendimiento, vía la estabilidad económica
producto de la dolarización, las mejoras económicas personales y de calidad
de vida.
Políticas de gobierno.-
Los aspectos de las políticas gubernamentales que no contribuyen al fomento del
emprendimiento serían: exceso de normativa, inestabilidad por continuos cambios
en leyes y regulación en general, carga impositiva, burocracia, y ausencia de
políticas articuladas.
Apoyo financiero.- Las
debilidades en este factor giran alrededor de la dificultad de acceder a
créditos en el sistema financiero
Haciendo
un balance en conjunto, tanto de los factores del entorno que favorecerían el
emprendimiento, como de aquellos que interferirían con éste, pueden
identificase fortalezas y debilidades que constituirían una ruta para definir
programas y políticas de fomento.
En
consecuencia podrían distinguirse como fortalezas: capacidad para emprender,
políticas de gobierno, educación y entrenamiento, apertura del mercado interno,
clima económico e infraestructura profesional
y comercial. Entre las debilidades se contarían los siguientes factores:
políticas de gobierno, apoyo financiero, contexto social, político e
institucional, y legislación laboral.
3.
¿Cómo mejorar el clima emprendedor?
En
este sentido se cuenta con las recomendaciones del grupo de expertos; la mitad
de éstas se concentran en los factores de políticas públicas, apoyo financiero,
y educación y entrenamiento, de Menor énfasis se hace en programas de gobierno
y apertura de mercado; los expertos recomiendan, sin embargo, algunas
iniciativas dirigidas exclusivamente a nuevas y pequeñas empresas, como
legislación laboral e incentivos tributarios.
Políticas
y programas de gobierno, educación, soporte y desarrollo
Éstas
giran alrededor de cambios o demandas indiscutibles para lograr un entorno
favorable al emprendimiento y supervivencia de los nuevos negocios. Sin
embargo, amerita atención por una parte el reconocimiento de la aparición de
diversos mecanismos no tradicionales de financiamiento, al menos en el medio, y
las recomendaciones de revisar la legislación vigente para incentivar y
proteger estas nuevas formas de financiamiento. Por otra parte, se destaca la
recomendación de un organismo dedicado al emprendimiento y el rol que se
insinúa para gobiernos seccionales, así como la capacitación de potenciales
inversionistas; este último aspecto es crítico sobre todo para nuevos negocios innovadores.
4.
¿Qué es la generación del milenio?
Se
conoce como generación del Milenio o generación “Y” a los nacidos entre 1980 y
el año 2000, quienes hoy tendrían entre 17 y 36 años edad. Un reciente estudio
de CEMDES (2016) destaca que 1 de cada 3 ecuatorianos forma parte de este grupo
y que el 51% considera al emprendimiento como su opción para “ganarse la vida”,
por encima de trabajar para el gobierno, ONGs, empresas privadas o familiares.
5.
El ciclo de vida de los emprendimientos: Gestación,
Inicio y Crecimiento
|
Figura 1
Emprendedores según etapa del ciclo
|
El crecimiento y sus
retos
El
empleo actual y las expectativas de generación de empleo de los emprendimientos
tempranos son bajos, sin embargo, esta proporción ha ido reduciéndose en los
últimos años, incrementando levemente el porcentaje de negocios que emplean
hasta 5 trabajadores.
Figura
2 Distribución del número actual de
trabajadores según la etapa del negocio
Emprendedores y empleados
Aunque
tener una TEA alta es bueno porque refleja un entorno positivo y optimista
hacia emprender, a la vez preocupante porque puede ser producto del empleo
inadecuado, se conoce que en Ecuador el emprendimiento por necesidad es alto y
el emprendimiento por oportunidad de mejora es bajo, está proporción se ha
mantenido los últimos años.
Figura
3 Motivación de los negocios
La
supervivencia y el crecimiento también dependen de poder contar con un equipo
capaz de innovar y emprender, por esto el GEM produce el indicador EEA o
“Actividad Emprendedora de los Empleados.
Figura
4 Actividad emprendedora del empleado
como porcentaje de la población entre 18 y 64
Cierre de negocios
Figura
5 Figura 7 Motivos de cierre de
negocio de emprendedores en la TEA, (2014 - 2015)
6.
EMPRENDEDORES
EN ECUADOR
En
el marco de la actividad emprendedora temprana para el Ecuador, los valores
sociales hacia el emprendimiento y las características de los emprendedores.
LA
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA TEMPRANA
Ecuador
mantiene una actividad emprendedora temprana (TEA por sus siglas en inglés)
alta, 33.6%, ubicándose en el primer lugar entre los países de América Latina y
el Caribe que participaron en el GEM 2015.
La
TEA de Ecuador, que también es la mayor entre los países cuyas economías se
encuentran en la fase de eficiencia, ha variado poco desde el año 2013 cuando
se ubicó en 36%, la más alta desde 2008,
La
proporción de emprendedores ubicados en área urbana se ha mantenido
relativamente estable desde 2014, alrededor del 36%; para 2015 se observa un
aumento en los emprendedores asentados en área rural que pasa de 28% a 30% en
el periodo.
Global
Entrepreneurship Monitor identifica dos grandes motivaciones en los
emprendedores: oportunidad y necesidad. En este año el 69% de la TEA
corresponde a emprendimientos por oportunidad y el 31% por necesidad. La TEA
urbana por oportunidad se reduce un poco y se observa en cambio un aumento de
esta motivación para la TEA rural, manteniéndose la TEA rural por necesidad.
ENTORNO
CULTURAL Y SOCIAL
Ecuador
se ha mantenido a lo largo de los años como una sociedad donde el
emprendimiento es aceptado y bien visto. Un entorno culturalmente favorable al
emprendimiento se caracteriza para efectos de este estudio por tres factores:
·
La sociedad considera al emprendimiento
como una buena opción de carrera
·
La sociedad atribuye estatus y
reconocimiento a los emprendedores exitosos
·
Los medios juegan un papel importante
destacando a los emprendedores
En
2015, el 62% de la población considera emprender como buena opción de carrera,
habiéndose reducido esta proporción con respecto al 2014 (66%); el 67%
considera que emprender confiere estatus, igual que en 2014, y, el 77% coincide
en que los medios prestan suficiente cobertura a los emprendedores, inferior al
2014 (83%).
PERCEPCIÓN
DE OPORTUNIDADES
A
mediados del 2015, el 52.7% de la población percibió buenas oportunidades para
iniciar un negocio15; como se observa en la Tabla 9, entre los emprendedores el
64%, y una proporción menor de dueños de negocios establecidos (45%), compartió
dicha percepción. Se observa una reducción con respecto al 2014.
Los
hombres perciben oportunidades en mayor grado que las mujeres, brecha que se
acorta entre los emprendedores. Una mayor percepción de oportunidades se da
para el grupo entre 25 y 44 años; los emprendedores más jóvenes, aquellos con
edades entre los 18 y 25 años, muestran la mayor percepción de oportunidades
(73%) para iniciar un negocio.
PERCEPCIÓN
DE CAPACIDADES
En
Ecuador la proporción de personas que se consideran poseedoras de conocimientos
y habilidades para emprender alcanza el 72%; entre los emprendedores un 87% se
percibe competente. En todos los grupos es menor la proporción de mujeres que
considera tener las competencias para emprender; a medida que aumenta la edad,
la percepción de capacidad aumenta excepto para el grupo entre 55 y 64 años.
TEMOR
AL FRACASO
El
temor al fracaso podría convertirse en un impedimento para emprender. Así, en
Ecuador el 34.5% de la población encuestada considera que éste sería un
obstáculo, proporción que está por encima del promedio regional, pero inferior
a la media para las economías de eficiencia, aunque ha disminuido con respecto
al año 2014.
7.
EMPRENDEDORES
SENIOR
CARACTERÍSTICAS
DE LOS ADULTOS MAYORES
En la muestra
recogida para el presente estudio los adultos mayores tienen en promedio 72
años de edad y 7.9 años de escolaridad, en comparación con el resto de la
población que exhibe una edad promedio de 36.6 años y 10.2 de escolaridad. El
65% de adultos mayores se encuentra asentado en el área urbana. En relación a
los ingresos, el 60% percibe menos de $450 mensuales, mientras que para el
resto de la población es el 52%. En el rango de ingresos entre $451 y $850
mensuales, la proporción de adultos mayores es menor.
En
cuanto al estatus laboral, predomina la condición de auto-empleado, lo que no
difiere considerablemente de los individuos menores de 65 años. Es importante
destacar que la mitad de seniors se encuentran fuera del mercado laboral, es
justamente este grupo para el cual las oportunidades de emprender resultarían
más atractivas.
La
proporción de adultos mayores dedicados al hogar ha decrecido en los tres
últimos años, pasando de 33.8% en 2013 a 20.1% en 2015. Por el contrario, la
proporción de adultos mayores empleados a tiempo completo prácticamente se
duplicó en 2015 si la comparamos con lo ocurrido en el año anterior.
ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA
Comparando
la demografía de los 2 años anteriores, la proporción de emprendedores senior
hombres ha ido incrementándose, pasando de 47% en 2013 a 75% en 2014 y 76% en
2015. Estos resultados indican que ha habido un aumento en los emprendimientos
nacientes o nuevos por parte de emprendedores senior hombres; se observa lo
contrario entre los propietarios de negocios establecidos, pues hubo una
reducción de éstos para los mismos años de 72%, 53% y 50% respectivamente.
PERCEPCIONES DE LOS
EMPRENDEDORES SENIOR
En
relación a la percepción de que existen buenas oportunidades para iniciar un
negocio en los próximos 6 meses, los resultados indican que en el año 2015 se
ha ampliado la diferencia porcentual, alrededor de 20%. Se observa también que
el 80% de emprendedores senior manifiesta tener la capacidad para crear nuevos
negocios, porcentaje que ha variado muy poco respecto al de los dos años
anteriores. En tanto que sólo el 16% piensa que el temor al fracaso les
impediría iniciar un negocio
MOTIVACIONES DE LOS
EMPRENDEDORES SENIOR
Los
emprendedores senior, a diferencia de los menores de 65 años, tienen claramente
definido su motivo para emprender, el 48.4% lo hace por necesidad mientras que
el 41.9% lo hace para aprovechar una oportunidad. Estos porcentajes, como se
observa en la Figura 27, son marcadamente superiores que para los no senior.
El primer subíndice incluye los cinco
primeros pilares que son: percepción de oportunidades, habilides para
start-ups, aceptación de riesgo, networking y apoyo cultural. Es el subíndice
en que Ecuador saca el mejor puntaje (35.7). La Tabla 23 muestra la evolución
en los últimos cuatro años de estos pilares. Como se puede notar, los pilares
percepción de oportunidades y habilidades para start-up, son los dos factores
donde Ecuador ha obtenido mejores resultados.
Respecto al pilar de Habilidades, las
tasas de educación superior así como la percepción de poseer las habilidades
(variable individual) inciden en que este pilar sea el mejor puntuado para este
año.
La
capacidad de conocer y contactar emprendedores y otros stakeholders es medida
en el pilar de Networking. Este pilar ha mejorado considerablemente en los
últimos años, probablemente fruto de las mejoras en comunicación, así como de
mejores redes de contacto de los emprendedores.
El
pilar de aceptación del riesgo combina actitudes individuales respecto al
riesgo, así como riesgo de negocios (legal, económico, tributario, etc.). El
apoyo cultural refiere al estatus del emprendimiento, en términos de ser
aceptado como una carrera, combinado con el nivel de corrupción, bajo la
premisa de que esta última puede disminuir lo “atractivo” de una carrera de
emprendimiento al hacer más complicado ese camino.
8. ¿Por qué fracasan los emprendimientos en el
Ecuador?
El temor al fracaso podría convertirse en
uno de los impedimentos para emprender, los emprendedores consideran que el
temor al fracaso interferiría con sus planes. Otro impedimento que se observa
en es la edad, ya que nos dice que las personas de mayor edad tienen un poco de
dificultad a comparación que los más jóvenes.
Para los propietarios de negocios
establecidos, el motivo principal de cierre de un negocio fue “el negocio no
era lucrativo”, el segundo motivo de cierre de negocio fue “problemas de
financiamiento”. Dado que los propietarios tienen posiblemente mayor experiencia
y percepciones más reales del entorno, esto podría indicar una alerta sobre el
dinamismo de la economía afectando a los negocios establecidos más que a los
emprendimientos tempranos.
9. Conclusión
Como ya sabemos el emprendimiento se da
por oportunidad o necesidad, el GEM nos dice que estos emprendimientos con
relación al comercio ha mantenido una tendencia creciente desde el 2010.
El GEM presenta una revisión detallada de
indicadores clave de emprendimiento, este grupo de indicadores puede verse como
un tablero de control que representa un amplio conjunto de medidas que
contribuyen con el impacto que el emprendimiento tiene en una sociedad. Ecuador
se posesiono en uno de los más altos rango en cuanto se refiere a la TEA.
El emprendimiento aplica las estrategias
al momento de seguir innovando, definir sus objetivos a largo plazo y evaluar
su matriz FODA.
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